Tratta dell'innovazione e della generazione del flusso di cassa - cash flow. Suddiviso in una parte iniziale che determina l'innovazione come motore principale del business, delinea poi tutti i vantaggi competitivi come la conoscenza, lo sviluppo di nuove tecnologie e la redditività dell'innovazione. Si passa quindi alla spiegazione dei 3 modelli di organizzazione aziendale che sono l'integrazione, l'orchestrazione ed il licensing. Questi modelli definiscono come un'azienda scelga di gestire tutto da se oppure delegando fino al licensing dei prodotti che verranno venduti con accordi di licenza.
L'ultima parte riguarda il cosidetto allineamento con molti esempi di leader d'impresa che hanno condotto i dipendenti a rischiare e intraprendere strade nuove dedicando molto tempo nel dettaglio dello sviluppo e commercializzazione dei prodotti innovativi come la Apple.
